Workshop: „Scrum in IT-Projekten”

Scrum ist eine leichtgewichtige Projektmangement-Methode, die seit
mehr als 10 Jahren erfolgreich im Bereich der Software- und
Produktentwicklung eingesetzt wird.

Scrum unterstützt den Einsatz von agilen und „lean“ Prinzipien mit
dem Ziel, schnell und flexibel auf geänderte Anforderungen reagieren
zu können und dabei hohe Qualität mit gesteigertem „Return On Investment“
zu liefern.

Inhalte des Workshops:
- Agile Werte und Prinzipien
- Scrum-Überblick
Anforderungs-Management und Release-Planung bei Scrum
- Product Vision, Product Backlog
- Agiles Planen und Schätzen
- Projektverfolgung und Release-Planung
Agile Entwicklungspraktiken
- Architektur und Design
- Kontinuierliche Integration und Test
- Metriken
Scrum im Unternehmen
- Einführung von Agilität und Scrum im Unternehmen
- Große, verteilte Projekte und Portfolio-Planung
- Arbeiten mit selbst-organisierten Teams

Zielgruppe:
Entwicklungsleiter, Produktmanagement, Projektleiter, Softwareentwickler…

Der Kurs richtet sich an alle, die kurz vor der Einführung von Scrum stehen. Im Mittelpunkt steht die Aufgabe des Managements, der Kurs ist
aber auch als Einführung für interessierte Team-Mitglieder geeignet.
Ablauf des Workshops:
Der Kurs besteht aus einer Präsentation, die durch Gruppendiskussionen
und Übungen ergänzt werden. Die Teilnehmer/innen haben jederzeit die
Möglichkeit, Fragen zu stellen. Die optionalen Bestandteile können
von den Teilnehmer/innen je nach Interessenlage ausgewählt werden
Ihr Trainer: Dr. Christoph Mathis ist ein erfahrener Certified Scrum
Dr. Christoph Mathis ist ein erfahrener Certified Scrum Coach, Mentor
und Certified Scrum Trainer mit langjähriger Erfahrung mit Scrum und
agiler Softwareentwicklung.

Er hat einer Vielzahl von Teams und Firmen bei der Einführung begleitet
und hat selbst langjährige praktische Erfahrung in agiler Softwareentwicklung
Coach, Mentor und Certified Scrum Trainer mit langjähriger Erfahrung mit Scrum
und agiler Softwareentwicklung.
Er hat einer Vielzahl von Teams und Firmen bei der Einführung begleitet
und hat selbst langjährige praktische Erfahrung in agiler Softwareentwicklung

Anforderungen an IT-Systeme präzise und verständlich schreiben

Nicht richtig formulierte (geschriebene) Anforderungen führen zu erheblichen
Folgekosten in IT-Unternehmen.
Verständlich formulierte Anforderungen führen dagegen zu einem zeitlichen
Einsparungseffekt von ca. 35% des Aufwandes - in allen betroffenen Abteilungen
(Entwicklung, Produktmanagement, Hotline, Service, Test, Vertrieb etc.).

Neben der Arbeitszeiteinsparung durch die Reduzierung von „Missverständnissen“
erhöht sich die Projektqualität und die Kundenzufriedenheit. In diesem
Zusammenhang oft gewährte Preisnachlässe werden überflüssig.

Software soll die Anforderungen erfüllen, die an sie gestellt werden - klar.
Ist aber auch klar, wie man Anforderungen präzise und verständlich schreibt?
So verständlich, dass die Fachseite sie sofort versteht - und so präzise,
dass die Entwicklung sagt, danke, jetzt ist uns alles klar?

Das können Sie üben! In unserem Workshop erarbeiten Sie Regeln, mit deren
Hilfe Sie Anforderungen "richtig" schreiben können. Und dann haben Sie viel
Zeit, das Schreiben von Anforderungen zu üben:
In zwei oder drei Gruppen, die ihre Ergebnisse anschließend austauschen und
konstruktiv kritisieren.

Nach diesem Workshop wissen Sie, wie Anforderungen aussehen, die ihren Lesern
gerecht werden, Missverständnisse ausschließen und nach allen Seiten
Klarheit schaffen.

Zielgruppe:
Management, Entwicklungsleiter, Serviceleiter, Produktmanagement,
Programmierer, Systemanalytiker, Projektleiter und alle, die Anforderungen
zu schreiben haben.

Ihr Trainer:
Dr. G. Dischinger, Studium der Mathematik, Klassischen Philologie und Betriebs-
wirtschaftslehre in Mainz.
Dissertation über den objektorientierten Fachentwurf.
Freiberuflicher Systemanalytiker bei der Deutschen Flugsicherung, danach als
Consultant tätig mit dem besonderen Schwerpunkt der Ermittlung verständlicher
und präziser Anforderungen sowie der Beschleunigung der Software-Entwicklung

Workshoptermine: 24.2.2010; 11.3.2010; Bitte beachten Sie, dass
die nächsten Termine im erst im Herbst 2010 stattfinden.

Anmeldungsmail an: barthel@barthel-partner.de; Teilnehmerbeitrag 690.--€ zzgl. MwSt.

Prozessmanagement bringt höhere Rendite

Das hat Ayelt Komus von der Fachhochschule Koblenz herausgefunden.
Mit einer durchschnittlichen Umsatzrendite von sechs bis acht Prozent
liegen Unternehmen, die ein gezieltes Geschäftsprozessmanagement betreiben,
um etwa zwei Prozentpunkte vor den Prozessmanagement-Verweigerern unter
den 500 befragten Unternehmen. Dabei unterscheidet sich die Herangehensweise
an das Thema je nach Unternehmensgröße: Großunternehmen legen Wert darauf,
einheitliche Methoden als Basis für ein unternehmensweites Prozessmanagement
zu entwickeln. Kleinere Unternehmen sind pragmatischer

„Prozessmanagement für Projektleiter und Softwareentwickler“

In unseren Workshop stellen unsere Teilnehmer immer wieder fest Projekte
gehen schief, weil der Kunde die Produktanforderungen unvollständig liefert.
Der beste Projektmanagementworkshop hat hier keine optimale Abhilfe schaffen können.
Das Problem liegt woanders: Die Projektbeteiligten müssen die Prozesse
verstehen und hinterfragen.
In unserem Workshop zeigen wir ihnen, wie Sie ihre IT-Projekte durch
eine prozessorientierte Umsetzung, zum wirtschaftlichen Erfolg Ihres
Unternehmens und Ihres Kunden führen.
Unsere Erfahrung für die Vermittlung unseres know how`s kommt aus der
erfolgreichen Entwicklung von Branchensoftware für die unterschiedlichsten
Branchen.
Lernen Sie neue Sicht- und Vorgehensweisen kennen, damit Ihre Projekte
und Softwareprodukte innovativ und dem Wettbewerb überlegen sind.
Die Anregung zu diesem Workshop kam von unseren Workshopteilnehmern.
Gewinnen Sie eine neue Sichtweise auf die Anforderungen Ihrer Kunden.

Optimierung der Aufwandsschätzungen von Projekten

Wenn Ihre Aufwandsschätzung in Projekten nicht zutreffen
kostet Sie dies zumindest Geld, wenn Sie einen Werkvertrag haben.

Wann haben Sie sich das letzte Mal ernsthaft mit dem Thema
Aufwandsschätzung beschäftigt? - Keine Zeit ?

Zeit- und Aufwandsschätzungen lassen sich in wenigen Monaten optimieren.
Sie müssen es nur wollen - Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und Sie
werden davon profitieren.

Scrum-Meetings setzen sich bei Kunden von Barthel&Partner durch:

Seit einem Jahr empfehlen wir die Einführung von Scrum-Meetings.
Unsere Kunden sind von der Methode begeistert und setzen sie
auch in anderen Unternehmensbereichen wie z.B. im Vertrieb ein.